為進(jìn)一步提升公司物資設(shè)備管理水平，規(guī)范管理流程，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效與降本節(jié)約的核心目標(biāo)，2025年11月21日，物資設(shè)備管理及采購中心召開了系統(tǒng)會，40余名項目物資設(shè)備管理人員，通過線上線下的方式，參加了本次會議。 制度宣貫，夯實(shí)管理根基 物資設(shè)備中心部長李會濤在開場致辭中，向全體物資人員的辛勤付出致以誠摯感謝。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司正處于高速發(fā)展階段，物資設(shè)備作為項目成本核心構(gòu)成要素，需持續(xù)完善管理系統(tǒng)平臺、深化精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化管理規(guī)范化建設(shè)。為筑牢管理基礎(chǔ)，李會濤重點(diǎn)宣貫《模塊化聯(lián)合施工項目內(nèi)部核算管理制度》、《機(jī)械設(shè)備租賃結(jié)算管理制度》、《周轉(zhuǎn)工具租賃結(jié)算管理制度》三項核心管理制度，要求全員嚴(yán)格執(zhí)行，以制度落地推動成本精細(xì)化管控。 隨后，由物資設(shè)備管理及采購中心宋蒙飛、姚志紅與富縣電廠項目材料主管楊同向，結(jié)合廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)實(shí)操，講解采購案例與庫存管理技巧，助力參會人員提升業(yè)務(wù)能力。 專家授課助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型 廣聯(lián)達(dá)顧問杜好賢以“智能過磅系統(tǒng)”為主題授課，結(jié)合行業(yè)趨勢與公司需求，他先剖析傳統(tǒng)過磅在數(shù)據(jù)、監(jiān)管、效率上的痛點(diǎn)，指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是物資管理必然方向，而智能過磅系統(tǒng)正是驗(yàn)收精細(xì)化的核心工具。通過實(shí)際案例演示，杜老師詳解系統(tǒng)如何依托AI車牌識別、紅外定位等技術(shù)實(shí)現(xiàn)全流程無人值守，并強(qiáng)調(diào)其能防范不完全上磅等作弊行為，從源頭保障數(shù)據(jù)真實(shí)。 杜老師分享了上高、分宜、哈密項目的試點(diǎn)成果，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物料數(shù)據(jù)可追溯，有效支撐成本與質(zhì)量管理?；迎h(huán)節(jié)，他解答了參會人員的實(shí)操疑問，為系統(tǒng)推廣筑牢基礎(chǔ)。 本次系統(tǒng)會圓滿完成各項議程，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。會議明確要求，全體物資設(shè)備管理人員需切實(shí)落實(shí)會議精神，將三項核心管理制度與智能管理系統(tǒng)深度融合，嚴(yán)格做到“管理有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)范、過程有追溯”，合力推動公司物資管理水平邁上新臺階，為企業(yè)降本增效及高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。 物資設(shè)備管理及采購中心 供稿
