為整體提升公司質(zhì)量技術(shù)管理水平，促進(jìn)公司內(nèi)部技術(shù)交流，質(zhì)量技術(shù)中心于2025年12月18-19日組織召開了年度質(zhì)量技術(shù)系統(tǒng)會議，各項目總工、技術(shù)員、質(zhì)檢員等80余人通過線上、線下方式參加了本次會議。 本次會議以研討形式開展，首先由聊城祥光電廠2標(biāo)段項目工程師趙玉朋講解高支模工程施工重點。隨后，參會人員圍繞具體案例分組研討，各小組代表依次匯報解題思路。研討模式有效提升了全員參與度與知識掌握深度，激發(fā)了參會熱情，同時助力跨項目人員快速增進(jìn)專業(yè)認(rèn)知。 會議特別邀請品茗公司工程師張云龍現(xiàn)場答疑。針對品茗安全計算軟件日常使用難題，張云龍精準(zhǔn)給出解決方案，并深入解讀借助工具高效優(yōu)化方案的技巧與注意事項，為現(xiàn)場施工提供了有力技術(shù)支撐。 各小組激烈討論 在創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)方面，工程管理部李又鵬、焦作東垃圾電廠國家優(yōu)質(zhì)工程申報技術(shù)負(fù)責(zé)人高林坡分別就國家優(yōu)質(zhì)工程文件要求、評分標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場復(fù)查要點、迎檢注意事項進(jìn)行詳細(xì)的講解，幫助參會人員深刻領(lǐng)會國家優(yōu)質(zhì)工程獎“追求卓越、鑄就經(jīng)典”的理念，堅定了學(xué)先創(chuàng)優(yōu)的決心。 隨后，工程管理部長李娜總結(jié)2025年質(zhì)量技術(shù)工作：一是系統(tǒng)宣貫新下發(fā)的管理制度；二是深入剖析年度共性質(zhì)量技術(shù)問題，要求各項目部舉一反三，提升技術(shù)敏感度；三是對質(zhì)量技術(shù)管理提升提出要求，建議以PDCA循環(huán)思路梳理工作著重，助力建造品質(zhì)升級。 此外，公司副總工程師孔德山結(jié)合自身經(jīng)歷，為大家傳授在工作中遇到的施工難點、經(jīng)典案例，分享以技術(shù)保質(zhì)量、降本增效的工作經(jīng)驗。并向大家提出要求，在今后的工作中，一定要注意施工細(xì)節(jié)，越是簡單的地方越容易麻痹大意，出現(xiàn)大的安全隱患。 趙玉朋做高支模工程講解 張云龍對品茗軟件進(jìn)行講解 李又鵬講解國優(yōu)評選辦法 各小組介紹解題思路 孔總分享施工經(jīng)驗 李部長總結(jié)質(zhì)量技術(shù)工作 最后，會議強調(diào)，質(zhì)量技術(shù)工作需秉持精益求精的態(tài)度與全面質(zhì)量管理理念，持續(xù)強化學(xué)習(xí)提升。希望全體參會人員以嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)錘煉業(yè)務(wù)能力，在崗位上履職盡責(zé)、持續(xù)進(jìn)步，與公司協(xié)同成長。
