當(dāng)前位置：首頁 > 新聞資訊 > 公司動(dòng)態(tài)
為促進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全文明施工等綜合管理水平，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的精品意識(shí)，使項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目產(chǎn)品精品化逐步成為公司管理的常態(tài)和***目標(biāo)，我公司于2017年8月19日-20日，在鄭州豫能熱電項(xiàng)目召開施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)暨年中生產(chǎn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目經(jīng)理、各管理部門負(fù)責(zé)人等共50余人參加了本次觀摩活動(dòng)，會(huì)議由副總經(jīng)理李玉萍主持。
本次會(huì)議的主要議題有：參觀學(xué)習(xí)鄭州豫能熱電項(xiàng)目施工工藝及亮點(diǎn)、勞務(wù)一體化改革探討、年中工作會(huì)各部門工作匯報(bào)及工作要求、薪酬體系改革方案宣講及討論。
鄭州豫能熱電項(xiàng)目部于2016年7月1日正式開工，總工期390天，總造價(jià)1.0238億元。施工任務(wù)主要有煙囪及冷卻塔工程、循環(huán)水泵站及配電間、循環(huán)水流道等建筑工程。工程自開工以來項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“組織落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)”、“安全***、預(yù)防為主、綜合治理”的管理原則，在施工過程中建立健全各項(xiàng)管理制度，正確劃分各級(jí)管理人員的崗位職責(zé)，用創(chuàng)新的管理理念和認(rèn)真的工作作風(fēng)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，建立正常的施工管理秩序，并把工作重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益上。為高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，項(xiàng)目部策劃在前，積極采用新技術(shù)、新工藝，向科技創(chuàng)新要效益，引進(jìn)BIM技術(shù)，成立BIM團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司BIM技術(shù)應(yīng)用的落地，本項(xiàng)目對(duì)于推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用已初見效果。
煙囪外觀質(zhì)量及“騎馬縫”施工工藝
年中會(huì)上，星海假日王府項(xiàng)目經(jīng)理—陳玉偉、塔吉克電廠項(xiàng)目經(jīng)理—史志廣分別做了“民用工程勞務(wù)承包模式的利弊”和“海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享”專題匯報(bào)。各部門部長(zhǎng)就上半年工作完成情況及管理工作的新要求在會(huì)上給大家做出了詳細(xì)的講解，希望各部門、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照管理規(guī)定要求規(guī)范各項(xiàng)管理工作
會(huì)上，總經(jīng)理李紅興就“勞務(wù)一體化改革能否成為公司成長(zhǎng)的支撐點(diǎn)？”用詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入的解析，在項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部進(jìn)行了廣泛的討論，達(dá)成了一致意見，明確了在公司目前面臨的內(nèi)外環(huán)境下，我們要克服困難和挫折，堅(jiān)定不移的走勞務(wù)一體化改革的道路，為公司的發(fā)展壯大尋求新的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)。
總經(jīng)理李紅興發(fā)言
觀摩會(huì)期間，公司特邀請(qǐng)中國(guó)人民大學(xué)薪酬體系改革項(xiàng)目組成員汪佳博士，就本次薪酬體系改革的設(shè)計(jì)理念、原則和具體內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并在答疑環(huán)節(jié)，耐心細(xì)致的解答了參會(huì)人員提出的種種細(xì)節(jié)問題和擔(dān)憂，使公司中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次薪酬體系改革的方案有了詳細(xì)的了解。希望項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人回去后向項(xiàng)目部人員、本部門人員詳細(xì)講解本次薪酬體系改革的重要內(nèi)容。
中國(guó)人民大學(xué)汪佳博士進(jìn)行薪酬體系改革方案宣講
董事長(zhǎng)、黨委書記趙世福會(huì)上總結(jié)發(fā)言，原來我們能夠很好的發(fā)展，憑借的是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的為人處事，實(shí)干的做事風(fēng)格，不斷的擴(kuò)大相對(duì)閉塞的市場(chǎng)。在從去年年初電力行業(yè)斷崖式的下滑情況下，我們要發(fā)揮企業(yè)自身的長(zhǎng)處，順應(yīng)國(guó)家政策，利用好政府鼓勵(lì)政策和資金平臺(tái)，來尋求企業(yè)更好更遠(yuǎn)的發(fā)展。
“我是誰？我從哪里來，我要到哪去？”首先要搞明白，我是誰？站在現(xiàn)在的個(gè)人立場(chǎng)上來審視自己。個(gè)人的精神狀態(tài)和心胸大小決定了你的格局，大海難能可貴的是它的自我調(diào)節(jié)能力、自我修復(fù)能力，任何一個(gè)人一個(gè)企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)都不會(huì)順風(fēng)順?biāo)?，我們要正確理解工作中和企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和挫折。
通過薪酬體制改革和今天的討論，我希望大家嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，講規(guī)矩。在方向正確的情況下，在專業(yè)崗位上必須得學(xué)習(xí)，必須得思考。工資并不能解決所有問題，無論機(jī)關(guān)還是項(xiàng)目中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層員工的關(guān)心不夠，要不斷加強(qiáng)專業(yè)技能及其他的培訓(xùn)，讓員工感受到自己的存在感和歸屬感，一個(gè)不知道關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)，是帶不出一個(gè)好的工作團(tuán)隊(duì)的。同時(shí)，堅(jiān)決甩掉個(gè)人品質(zhì)有問題和企業(yè)觀不符的人。
董事長(zhǎng)趙世福講話
會(huì)議***后，鄭州豫能熱電項(xiàng)目業(yè)主單位總經(jīng)理王建到會(huì)場(chǎng)給大家鼓勁兒、加油。王建在會(huì)議上明確肯定了我公司及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在前期項(xiàng)目建設(shè)中的努力和付出，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出了幾點(diǎn)要求：1.堅(jiān)定不移地創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)工程，在資料管理上不能出問題，而且要不斷創(chuàng)新。2.堅(jiān)定不移地創(chuàng)建安全文明環(huán)保示范工地。不惜一切代價(jià)做好環(huán)保。3.建議創(chuàng)建合作共贏的典范，大家共同努力，互相理解，互相支持，合作共贏。***后，預(yù)祝二建發(fā)展公司在趙總、李總的帶領(lǐng)下不斷的發(fā)展取得更大的輝煌。
官方微信
